Un análisis más detallado de los datos de plantilla de estos tres ejercicios presupuestarios, nos muestra que de los 2.306 puestos de personal sanitario destruidos en este periodo, 2.151 pertenecen a los hospitales tradicionales, de los cuales 400 son médicos; 980 diplomados en enfermería y 771 técnicos y sobre todo auxiliares de enfermería.

Los nuevos hospitales también ven reducido su personal en 155 puestos, todos médicos y diplomados en enfermería, dado que el personal de administración y servicios pertenece a empresas subcontratadas.

En opinión de UGT-Madrid, esta reducción de personal en la Consejería de Sanidad presenta un problema cualitativo, no cuantitativo, en razón de que prescindir de este volumen de personal supone suspender consultas o cuidados de enfermería; en definitiva, disminuir la cantidad y calidad de los servicios sanitarios, sin que haya disminuido la presión asistencial sobre los centros hospitalarios.
UGT-Madrid considera, además, que este recorte de personal tiene notables efectos en la carga de trabajo de los profesionales, prolonga los tiempos de espera médica y al tiempo deteriora la calidad de los cuidados que debe prestar el sistema sanitario, cuyas secuelas se proyectan directamente sobre la ciudadanía, siendo la causa desencadenante una gestión mercantilista que apoyada en la desregulación organizativa. Ejemplo de ello es la eliminación de las áreas de salud, impulsada por el Consejero Güemes, que frivoliza la sanidad al considerar que las personas enfermas son “una oportunidad de negocio”, en vez de considerar las necesidades de salud de la población madrileña.

UGT-Madrid afirma, por otro lado, que los grandes hospitales sufren los mayores recortes de personal, y en muchos casos, estos recortes no se corresponden con una disminución de la población asignada ni de la carga asistencial.

EJEMPLOS DE DISMINUCIÓN DE EFECTIVOS 2008/2010

Finalmente, el sindicato exige al Consejero Güemes que mejore, en la medida de sus posibilidades, la calidad política de sus explicaciones, pase de las ocurrencias a los argumentos y rectifique un modelo de gestión de la Consejería, basado en el negocio con la salud de los madrileños y madrileñas; recupere el nivel de efectivos de 2008 y, mientras sea Consejero de Sanidad, piense menos en el dinero y más en las personas.